“今天跟昨天比，并不在同一条河流里……今天我对自己充满信心。”昨天，杨元庆带着他的管理团队在公众面前亮相，这也是联想完成架构重组后的第一次。

　　经历变革，杨元庆并没有丧失他的信心。他说，放弃不是他的个性。

　　联想集团首席执行官 杨元庆 (腾讯科技配图)

　　“当初任CEO不够格”

　　羊城晚报：作为公司的CEO，你在联想经历了起起伏伏，现在重新担任这一职位，有什么感想?

　　杨元庆：我觉得人是跟着企业一起发展的。虽然头衔是一样的，但是所管理的业务、公司跟昨天来比不是同一条河流。我到联想的时候，公司还只做本地业务。但是，今天的联想已经是真正的全球化的公司了，在全球有60多个办公室，在全球所有的国家都有业务。

　　羊城晚报：那为什么没有连续做CEO，而是改任了一段时间的董事长呢?

　　杨元庆：因为我觉得当初不够格，刚刚并购完成的时候，还有很多东西需要学习和体会，怎样运营全球性的公司?它的操作性是什么?它需要的经验和能力是什么?我们都还没有深刻的认识。就算是那时候具备能力我也不敢干。人对自己要有清醒的认识，要有自知。在过去的几年中，我们把这些问题都看清楚了，心里面有底了。今天我对自己是充满信心的，我觉得我会比这个行业里的任何CEO都做得好。

　　羊城晚报：有没有想过放弃呢?

　　杨元庆：我们原来有那么远大的理想，这个理想和抱负还没有实现，所以我不会放弃。

　　“王者地位无可争议”

　　羊城晚报：联想说中国市场是大本营，这实际上也给中国团队提出了很高的要求，完成这个目标有难度吗?

　　夏立：有难度，有挑战，但非常有信心。我们需要进一步细分，寻找新的市场增长点。

　　羊城晚报：最近的调查显示，联想在中国的增长速度比竞争速度慢，这是为什么?

　　夏立：短时期对手高速增长，我们可以接受。因为我们和竞争对手的基数不一样，产品卖50万台、100万台或1000万台时，增长速度是不一样的。我们的要求是绝不以一时论短长，绝不做短期行为。但从市场数据来看，联想的市场份额并没有下降，份额依然在上升。

　　羊城晚报：今年电脑下乡是一大亮点，各大厂商都在发力，联想还能保住自己的领先地位吗?

　　夏立：我们有天时地利，比任何人都了解市场、了解客户，而且我们有先发优势，在2004年的时候，我们就已经推行了圆梦计划，这么多年来，市场接受什么不接受什么，我们都清清楚楚，这个优势是靠时间累积起来的，而不仅仅是打打价格战就可以超越的。 本报记者 张军

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