首先对于这条消息的真伪我是不能确定的，在没有收到阅读邀请之前完全没有听说;当然这条消息本来也没有什么去确认一下的必要，过段时间自然会有最终结果。如果是真的，我觉得对双方都是好事，理由如下：

　　对于绿野，有了资金支持，可以继续发展，同时增加了一家在国内户外行业有一定影响力的股东，对于经营视野的打开很有好处，这点是最重要的;对于互联网公司来说，绿野目前受限于定位本身的业务盈利能力实在有限，需要站在行业发展的眼光去看到业务范围的拓展。

　　对于探路者公司，多元化了经营项目，并购本来就是一种企业经营过程中发展壮大的技巧之一。而且并购的业务与主营业务相关且算是某种程度上的补充。战略上应该是很好的一步棋。

　　至于说入资一家网站为自己旗下的一个品牌做广告，或者做喉舌，这只能当玩笑来听了，至少目前这个层面上还完全没有必要;只能说某天雨实在太大，有人又没有带GORE-tex帽子，才能做这样的决定，从经营的角度上来说完全是本末倒置。

　　如果不是真的，这条消息本身及传播就很值得寻味一下了，这一段我反复读了几遍生怕会错了意：

　　“但是反过来讲，网站成为某个品牌下的子公司，对网站本身的形象以及发展有很多不利影响。首先绿野网站的众多户外品牌客户肯定要流失，因为你成了探路者的网站，我还在你这里挂广告那还有的什么意思，等于把钱都白给探路者了。 北京绿野成了探路者的公司，本身作为媒体来说，失去了公正客观的先天，逐渐会成为探路者的一言堂。

　　对网站本身的会员来讲，逐渐会感受到探路者施加的营销影响，究竟是好是坏，谁也说不清。说不清会有对此不感冒者退出北京绿野。”

　　我个人观点如下：

　　1、大公司都是集团公司，会有很多经营的项目，可口可乐不单单只卖可乐，三星不只卖电子产品，感兴趣的人可以自己去探究一番，这是一个公司整体的经营决策和战略。

　　2、并购开始都是发生在相关或者相近的业务模块里，这对于公司本身和行业整体的发展利大于弊，当然至于怎样经营完全是公司决策者最终决定的。

　　3、即使收购发生，绿野还是绿野，不是探路者绿野分舵，这是绿野被收购的价值，这也是户外品牌公司选择绿野的原因。而且入资和打开视野对于绿野的发展只会有促进作用，绿野越好，绿野的客户才值。

　　4、商业活动绝没有一个词叫“白给” 任何事情都是有价值的，付钱表示认可这种价值，当然这个过程也可以不体现在具体的钱上，比如赞助。

　　5、媒体的公正客观不是吃谁家饭就说谁家话，情理法这三点对媒体都有约束，违法，国家会处罚;违理，群众会谴责;违情，天道会责罚。这个问题没有必要深究，目前的情况下说不清楚。

　　6、现在行业的的发展是被外界力量禁锢，眼光看得远一点，打破禁锢需要很多公司共同的努力。内部竞争虽然可以多赢取一些份额，但是解决不了长远的问题。

　　”自媒体“自诞生起就有大的局限性，这点就在于信息制造者本身意识形态上局限性。尤其是对于那些有一定影响力的意见领袖。比如在微博上对于某一条虚假消息随手转发，然后就评论一番;说错了，删，最多只需要道个歉。

　　当然，利用好了对于品牌的营销是一种很快速的助力。当然明面上的部分网络推广营销错了，但是公正的看待这个网络绝对是有价值和影响力的。

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