美的全球化加码，其最直接目的是为企业“十二五”营收翻番做支撑，而分析人士认为，更深层次目标则是为提高自主品牌影响力、跻身全球白电前三强，以实现“做世界的美的”这一目标。

　　“十二五”期间，美的集团将全力冲刺销售收入2000亿元的目标。如何“再造一个美的”，全球化是必经之路。“在实现这一构想的过程中，全球化将扮演越来越重要的作用。”美的电器董事长兼总裁方洪波曾这样说。

　　而美的选择印度、巴西等新兴市场先行“试水”，看中的也是这些市场潜在的增长力。

　　以印度为例，有资料显示，这个拥有12亿人口的大国，在2010年家用空调消费量只有350万台，不到中国的十分之一。可见，扎根印度市场，对公司整体业绩的提升会有明显帮助。

　　巴西、阿根廷等拉美市场同样如此，这里消费人口众多，气候炎热，拥有相对强劲的经济增长潜力，未来市场可期。事实上，早在2007年，美的就在巴西成立企业，开拓自有品牌业务，目前在当地市场份额已达到前三位。

　　“按目前的成长规模，在中国的家电领域，可能很快就达到成熟市场的阶段，快速增长的时期基本结束了。第二个原因是传统的OEM出口模式，也面临瓶颈，这两方面的原因，需要我们用另外一种方式追求成长。”美的相关负责人说。

　　不过，美的的雄心似乎不止于此。

　　分析人士认为，除了为公司营收做贡献以外，美的更多意图在于谋求自主品牌在全球的影响力，以此成为真正的国际化家电巨头。

　　美的电器董秘李飞德说，美国号称全球最大的市场，但是很多美国本土的企业在其国内的体量只占整体的20%.虽然到目前为止，中国B2C的企业国际化成功的并不多，但国际化是美的必须要做的事情。而顾炎民也再三强调，国际化是大势所趋。

　　早在美的收购开利拉美公司资产时，家电分析师梁振鹏就表示，美的能够借助开利在拉丁美洲的营销网络体系来输入“美的”自主品牌空调。这就为自主品牌产品出口打开了美洲市场的大门。

　　据了解，目前，美的自有品牌在东盟、南美、中东非地区，已经占据一定的优势，在欧盟成员国之一的塞浦路斯，美的品牌空调市场占有率近20%，产品知名度在当地市场与世界级一线家电品牌齐名。

　　对于美的来说，做世界级的家电企业，正在慢慢变为现实。

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