本报记者 王小霞

　　“面对疫情带来的影响，我们不会被动等待，而是寻找新的出路。”北京一家智能家具制造企业负责人告诉中国经济时报记者，现在北京仍处于疫情防控关键阶段，很多业务开拓和项目会谈都延期了，公司现在主要是研发创新、开源节流和做好内部管理，提高企业抗风险能力。

　　“疫情带来了‘危机’，但也是倒逼企业创新求变的一个‘机遇’。”杭州海外旅游公司总经理助理李治向本报记者表示，当下，旅游企业应该“内外兼修”，自救突围。因此，其公司鼓励全体员工积极调动各自的社会资源，寻找优质货源，在公司的小程序平台“海外都乐荟”微商城上进行销售。就这样，员工们纷纷成了带货推手，从卖旅游产品变为卖生活产品。

　　“公司一共有214人，他们都是天然的销售员，每个人都拥有大量的旅游客户，我们试着在原来的用户群中开拓新的业务，实现旅游产品向实体产品的转型。”李治说。

　　优投空间创始人代瑞红则表示，此次疫情对中小企业的影响很多都具有普遍性，如现金流紧张、线下工作暂停暂缓等。代瑞红说道，当前，很多中小企业转为线上办公，但线上办公的效率有待提高。对于采用远程办公的企业，建议大家选择适合企业的线上办公软件，从而提高办公效率。而在产品销售上，当前企业很多业务只能通过远程沟通，但基本处于停滞状态。在这种情况下，企业需要在维持现有客户关系下将工作重心调整到练好内功，打造品牌上来。

　　在产品研发上，企业需要密切关注需求，及时响应，适时推出符合疫情防控的新产品、新服务。除了疫情防控相关产品之外，科技企业可以集中精力关注未来的需求和用户需求，集中精力做好研发。在商业模式上，企业可以集中精力思考，积极寻求转型升级的机会。同时，还要开源节流。

　　疫情对创业企业也有警醒作用，即企业一定要充分重视现金流，且储备周期要拉长，原来可能只储备2-3个月，现在可能要储备6个月甚至更长。建议企业把现金流的金额、类型扩充一下，如设立抗击风险类的资金池，企业抵抗风险的能力也能随之增强。

　　接受本报记者采访的多位企业负责人表示，疫情之下，企业不能消极等待，而应该积极应对，寻找新的发展机遇，趁着这个“机会”苦练内功。

　　“面对危机，中小企业应该合纵连横，抱团创新。”浙江民营投资企业联合会会长周德文告诉记者，比如，酒店是实体，可以联合互补客源、联合使用清洁员工、灵活调配清洁和整理。调动各种资源，包括订房、客人用车都可以互联互利合作。在旅游城市，在政府相关部门的协同下，酒店和旅游度假景点进行高度资源整合，加强统一对外宣传和接待游客等。

　　困难看担当，逆境看胸襟。外部环境越复杂，练好内功越重要。这不仅是眼下度过疫情的需要，也是恢复经济生活的需要，更是把握发展机遇的需要。

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