创业，已经是一个很热的话题了。谈及创业，人们一般会想到“理想”、“创造价值”、“自我实现”等词语。几个拼命三郎带着一群拼命三郎做有意义的事情，忙碌又充实，是很多人对于创业者的感觉，尤其是身处创业圈外的人们。

　　创业者们也容易沉醉在创业公司的与众不同中不能自拔。“创业公司就是要处于混乱的状态”、“要创业必须all in”，这些口号看似热血，实则体现着另一种创业者们的“天生骄傲”和优越感。

　　有位创业经验丰富的朋友在朋友圈里说“难道没有人给创业泼点冷水吗?”，我写过，但那点冷水对于创业行情来说，只算杯水车薪。所以，下面我尝试直接给关于创业的最热门说法浇点凉水，希望效果更大一点。

　　有很多要做摩登原始人的“创业者”，无论企业现状如何，他们永远停留在“七八个人，五六条枪”阶段。怀念混乱的状态，怀念“沟通基本靠吼”的协作方式，怀念那种没有规范源代码管理、没有持续集成、随时在线调试的工作环境……

　　混乱，在这些创业公司成了优越感的来源。他们往往会将混乱以另一种振振有词的方式喊出来：

　　“如果你喜欢秩序嫌弃混乱，你就不要来创业公司”。

　　这并不是一个合格创业者该有的特征。

　　曾有一位电商行业的创业者笃信“创业靠苦干”，因为“之前xx公司上市了都没有仓储管理系统，都是靠纸质记录的”。他的投资人一再强调企业到了一定规模必须有成熟高效的仓储管理系统，并做了详细解释：

　　在这个时代，仓储管得好的公司，100家里面可能有20家能做成;仓储管得糟的公司，200家里面可能才有一家能幸存。

　　在数据面前，这位创业者无言以对。

　　公司初创阶段，“乱”是必然的。这一阶段，整个公司的目的就是活下来，确实没有那么多的资源和精力来把过程搞得井井有条。不管你怎么想、都必须接受这个现实。但因生存而起的混乱，只是创业某个阶段的客观现实，不该是贯穿公司发展所有阶段的必要条件，更不应该是始终坚持的价值观。

　　随着业务增长、人员增多、组织变复杂，过程的重要性必然增加，公司必会迈向流程和规范的约束，从概率上、过程上保证最终出现期望的结果。

　　对各种混乱视而不见，用“创业公司就是乱”自我安慰，讥笑和拒斥各种规范化的建议……这样的“乱”到了一定程度，就可能让CEO、管理层自乱阵脚，最后回想起来都是一种想死的经历(点击蓝灰字可了解更多)，公司更有可能因此毁于一旦。

　　道理其实很简单。无数研究企业的书籍都在告诉我们：成功的企业之所以成功，大都是因为他们在合适的阶段采取了合适的策略。放眼现实，我们很少看到哪家公司一直秉承着“目标优先，流程混乱”就可以持续成功。

　　合格的创业者绝对不会不分青红皂白地坚守“乱是创业公司的天性”，横眉冷对各种关于“乱”的建议。当你看到他们容忍某个方面“乱”的时候，其实是在面临更重要更迫切的方面整治“乱”的情况。因为他们会持续思考“什么阶段必须容忍哪些方面的乱，必须整治哪些方面的乱”。

　　能用有限的资源和精力去解决最要紧的事情，适时把“重要但不紧急”的事情变成“重要但紧急”的事推到公司的时间窗口里，才是创业者的必备素质。

　　另一桶冷水，浇的是“创业就必须all in”。

　　all in的说法来自赌场，意思是“把筹码都押上”，可以说是“全身心投入”，但更贴切的是“孤注一掷”。

　　鼓吹all in者的说法是，不能all in，就不配来创业公司。all in，也是优越感的来源。all in的具体表现通常是凝神思考、朝思暮想、殚精竭虑，以及，与其它一切不相关的事项绝缘。

　　达到这个境界的时候，你不再会“盘算下班后去哪听音乐会”，也不会“来一场说走就走的旅行”，因为“时间都归自己安排，自己对自己负责，生活才真正有意义”。秉承这种观点的创业者通常眼里也特别“容不下沙子”，见不得员工思考与工作无关的事情，做与工作无关的安排。

　　工作之外“听听音乐会”的行为本来是现代文明社会的正常现象，有什么错吗?退回去看看更伟大的“创业者”：战争时期前线烽火连天，延安的窑洞里交谊舞会不是照样要开吗?爱因斯坦在参加曼哈顿工程造原子弹的时候，不是也要拉拉小提琴吗?今天的“创业者”们到底面临怎样的压力，期待怎样的回报，对他们要求超越革命者和科学家的投入才是合理的?

　　创业确实需要参与者更专注、更投入、舍弃更多，但这是相对于普通人而言，并不能要求人人都达到极致的专注和投入?在部分创业者的眼里，世界仿佛只有两种状态，一种是孤注一掷的投入，一种就是磨洋工虚度人生，完全不存在中间状态。业余安排听听音乐会、看看电影，怎么变成“时间不归自己安排”，怎么成了“生活没有意义”了呢?

　　《硅谷钢铁侠》和《DOOM启示录》里，被众多人奉为偶像的马斯克和约翰(无论是哪个约翰)也没有放弃一切业余爱好，“不疯魔不成活”地投入创业。创业不是只有一种“合格状态”，即放弃一切调剂消遣，时刻处于如临大敌、如履薄冰，不敢有任何松懈——还记得《北京乐与路》中老乡抱怨摇滚乐队排练弄得鸡都不下蛋的场景吗?

　　退一步讲，鼓吹all in者，往往不会揭露all in的风险：在创业公司all in，很可能导致得不偿失，最后落得悲惨的下场。“创业者”们自己也承认，创业公司就是乱，就是缺规范，所以脑海里总抹不掉“恣意妄为”的念头。这种“乱”不光体现在业务上，也体现在公司机制、报酬安排上。

　　在创业公司，一开始情投意合、如胶似漆，到最后发现，当初的很多承诺是画饼充饥，不过是竹篮打水一场空。不管创始人有多么辉煌的背景、良好的形象、美妙的承诺，创业取得大大小小的成功后，团队落得撕破脸皮、怒目相向、水火难容的结果，已经不是什么罕见的事。

　　试想，如果加入这样的公司，all in全情投入了，一心为公司做贡献，最终却没有得到应得的报酬，会是什么感觉?

　　鼓吹者通常会说“心若在，梦就在，大不了从头再来”，绝不思考员工没有拿到应得的报酬，生病、家庭遇到意外怎么办。在一个社会保障不健全的环境下，只鼓吹创业却不提风险，高喊all in却不承担责任，不考虑他人后顾之忧的创业者，是极不称职的。

　　创业者们(更准确说，是“创业爱好者”们)自我陶醉于“创业”，滋生出莫名其妙优越感，并大肆鼓吹的做法——当然不限于上面说的两点。

　　创业也好，不创业也罢，都是人生的选择，并不存在绝对的优劣。文明发展的一个表现就是给予个体更多的选择，而放弃绝对的“高下”。既呆过大公司，又呆过创业的经历，是一种宝贵的财富。这样的经历，应当帮助我们更深刻地认识这个世界，更平和地对待各种选择，更真诚地尊重他人，而不是用来发酵优越感。

　　雨果曾说过：“在绝对正确的革命之上，还有绝对正确的人道主义”。借用雨果的话，其实在绝对正确的“创业观”之上，不存在绝对正确的优越感。

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