网络从业人员可能低估了，中粮集团的这一次触网。

　　“从我理解来说，要往大了说这个事儿不得了。我说这个‘我买网’可以大过中粮集团。”宁高宁如是说。

　　那么中粮集团有多大呢?《财富》500强之一，2008年7月的数字是212.02亿美元年销售收入，位列第398位。拥有4家香港上市公司，3家内地上市公司。去年联手厚朴基金投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，成为“中国蒙牛”第一大股东。

　　稍微说得远一些，超级市场的业务基于两个方面：

　　散装鸡蛋和大瓶装的可乐，是商业模式的一部分，赚钱或者赔钱不是关键。聚集人气之后，既然超级市场有足够大的货架面积，那么就有更多机会，销售出，顾客价格敏感性较低的商品，比如说巧克力，或者是红酒。

　　贝索斯创办的亚马逊，同样遵循类似的逻辑。打折的畅销书，促使人们养成网络购书的习惯。既然亚马逊没有铺面成本压力，他也不依赖于畅销书的收益。由于虚拟书架可以无限延伸，人们将方便寻觅到个性需求的书籍。这个时候，当事人其实不在意，书籍是否打折。

　　当然不能认为，贝索斯的志向仅仅在最大书店，由于书籍对人群有很好的覆盖。接下来，他开始销售CD、宠物食品、消费电子产品、玩具、百货，前期收购了Zappos，卖鞋。

　　崛起于上世纪70年代的沃尔玛和90年代的亚马逊，实际上对传统的流通体系形成了替代性的优势。

　　它们的竞争对手，要么转型，要么消失。成为一个时代的现象。

　　延伸一点是，小型的B2C创业者，虽然将业务从线下搬到了网上，但是缺乏业务转型的资源。一方面，销售出去的商品基于的是价格，但是另一方面，没有能力提供和管理，更多品类的商品。由于物流依赖于第三方，从长期而言，成本下降是有限的。

　　“我买网”的内容在逐渐丰富，但是关键在于粮油，或者说，我买网是否愿意为宅男背米，现在看来他们乐意于提供这类商品。

　　粮油是日常消费的重要项目。如果有人愿意送货上门，并且品质完全可以信赖;由于居住区和商业区已经逐渐离得较远，因此人们会乐意接受送货上门的粮油。

　　这本来就是中粮集团的主营业务，终端延伸之后，通过产业链的整合，甚至于不需要让利，就可以将业务推开了。

　　基于主流的需求，物流很快会体现规模效应，成本会迅速下降。

　　“我觉得中粮制造本身产品不够丰富，尽管已经有3000个品种了。”接下来，中粮集团很从容就可以提供更多品类的商品。事实上，我买网上还提供相关资讯，帮助人们更好地选择，人们的选购很快就会深化。

　　和凡客诚品等B2C不同之处在于，我买网不需要融资。如果中粮集团需要融资，那么也很容易。

　　凡客诚品是将新技术导入到一个传统的领域，从业人员仍然要获取传统领域的资源，除去经验之外，采购的影响力等仍然需要时间的积累。中粮集团则是真正的行家。

　　至于互联网技术，现在应该对一家《财富》500强企业不构成特别大的障碍。其实大型企业的信息化远远在一些新经济公司的前头，只是没有那么多时髦的名词。

　　实际上，“我买网”的前行取决于中粮集团的意愿。进一步说，不是这一模式是否可以立足，而是对现有超市体系影响的问题。

　　显然，超级市场在粮油上，包括其实品类丰富的各种大米，已经逐渐为顾客接受得橄榄油，市场份额会减少。如果，人们选择在网上购买巧克力，红酒，那就意味另一块重要的利基市场也受到了影响。

　　不过，超级市场最重要的业务仍然是网购无法替代的，那就是生鲜，活鱼、活虾，人们需要在现场挑选，看照片不行，会有很多争议。

　　宁高宁是山东人，1983年毕业于山东大学;1987年毕业于美国匹兹堡大学，工商管理硕士。1987年加入华润集团。12年后任集团董事长兼总经理。现在则是中粮集团的董事长。

　　2001年他是CCTV中国经济年度人物，颁奖词说：他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指“行业领袖”的地位。他用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。

　　“雪花啤酒，勇闯天涯”就是一个产业整合的经典案例，1994年华润并购沈阳雪花啤酒，通过一系列的并购，雪花啤酒的规模迅速增长，2008年销量增长了19.1%，达到610万千升，成为全球销量第一的啤酒品牌。

　　一个拥有充沛资源的企业，又在产业趋势中的话，那么推动产业变化将是迅速的。大象要在浴盆里洗个澡，B2C真正的巨头来了。

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