盛大文学CEO侯小强：还原盛大系一年风波

　　回头再看，大家说他经常绕过我干预子公司事务，事实上，如果梁晓东什么事都要先跟我沟通，先给我汇报一下，然后再跟底下子公司沟通，我觉得这是最大失败。而且事实上，梁晓东在做任何沟通时，基本上都有我的授权。我认为他非常职业.

　　而且盛大文学子公司是董事会管理制，梁晓东作为一些公司执行董事，比如说榕树下董事会他是执行董事，他有权利，有资格去榕树下直接谈。

　　我在盛大文学经常跟我团队中所有人最经常说的一句话是：你去做决定，出了问题我担着。这是所有盛大文学管理层，最经常听到一句话。我说出了问题我来承担责任，因为你必须要自己会负责，如果什么事儿都交到我这里来做决定，第一我没有这个能力，第二我没有这个精力，第三我没有这个兴趣。

　　腾讯科技：盛大网络这两年职业经理人出走，像盛大游戏短短1年间，总裁、CEO双双下课，酷6更是高管团队大洗牌，而您这两年好像出来参加活动频率明显减少，甚至有传闻说，现在您每天是吃斋念佛?

　　侯小强：我确实在2011年有一个特别重要改变。我意识到我要从对外转向对内,从个人成就转向团队成就，从业务转向管理，从品牌转向绩效，实际上这是我一个巨大成长。这不是说明我淡出，恰恰说明是我深入。如果我每天只吃斋念佛，都不问公司的事儿，盛大今年怎么可能给唯一一个奖给我?

　　我本身作为一个从业务出身的人，我认为现在管理就是我最大的业务。

　　我经常跟我团队说的一句话，管理就是服务。我希望我藏起来，让我的团队去发挥，而我为他们服务，召之即来，呼之即去。别人对员工召之即来，呼之即去。我说我不是，我设定目标，给团队授权，让他们发挥，当我们的员工把我当成一个隐形人，找我的时候，需要我帮助的时候我去，不需要我的时候，你走吧，我不需要你，我觉得这就是对我最大的褒奖。

　　咱们再换句话讲，我性格比较温和，不像别人在微博做个什么事我要去骂他，我跟他讲道理就行。我只要有了一个目标，我采用一切手段我都要达到。比如说有的互联网公司侵权，我绝对不是说今天吵一吵，明天吵一吵，后天吵一吵，不是的，我的目的就是要解决问题。所以你可以看到过去几年，对目标的坚持上，我比任何人都不会少。

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