加速公司奢侈品业务发展，涵盖多种领先香水品牌组合，以及由古驰(Gucci)和博柏利(Burberry)领衔的护肤和高端化妆品领域不断增长所带来的贡献
重塑和复兴全球知名美容品牌，包括封面女郎(CoverGirl)、芮迷(Rimmel)和蜜丝佛陀(Max Factor)，相关计划已显示出积极成效
公布美国市场首屈一指的御龄粉底——封面女郎Simply Ageless的最新大手笔营销活动
重申公司经营状况良好，可实现短期营收、调整后息税折旧摊销前利润(EBITDA)和去杠杆化目标

纽约--(美国商业资讯)--科蒂集团(Coty Inc., NYSE: COTY)是全球领先的美容产品公司及全球香水行业领导者，公司今天公布了其长期战略，重点包括着眼于可持续增长的六大优先事项。这些举措以科蒂过去一年中所采取的系列行动为基础，这些行动在驱动科蒂加速向可持续和盈利性增长转型的同时，还使公司获得了更强的成本控制力以及更具竞争力的市场地位。

在对投资者的演讲中，科蒂首席执行官Sue Y. Nabi将概述公司针对这些战略优先事项已经实现的更加优异的业绩表现：

• 稳定消费类美容化妆品牌和大众香水业务
• 加速奢侈品香水发展，将科蒂打造成为高端化妆品领域的重要企业
• 建立覆盖高端和大众细分市场的护肤品产品组合
• 增强电商和直销(DTC)能力
• 通过高端和精选消费类美容品牌在中国扩张
• 将科蒂打造成为可持续发展方面的业界领袖

科蒂集团首席执行官Sue Y. Nabi评论道：

“科蒂已经为通过六大战略优先事项加速销售和利润增长做好了充分准备，这些优先事项将重新定位并扩大我们的产品组合，以迎接未来的巨大机遇。我们预计，随着疫情限制放宽，人们对美容产品的需求将出现反弹，而奢侈品美容、清洁美容、中国市场和护肤品领域将率先恢复。目标导向和高度专注的产品组合将为我们的业绩表现提供支撑：以高美誉度品牌立足奢侈品领域，并通过创新的全渠道激活方式交付产品。”她还补充道：“在整个业务中，我们将可持续发展作为创新的最终驱动因素——使我们的品牌能够充分利用消费者对清洁、环保、优质美容产品日益增长的需求。我们希望利用这一战略将科蒂打造成为真正的全球美容业巨头。”

加强消费者美容和大众香水业务

科蒂希望通过重振并重新定位几个关键品牌来加强其消费者美容业务的表现，以抓住新的增长机会。包括制定相关计划，通过关注品牌资产、关键趋势、明确的消费者目标、店内执行、产品创新以及确保每个品牌都有独特宗旨，来加强封面女郎、莎丽汉森(Sally Hansen)、芮迷、蜜丝佛陀和阿迪达斯(adidas)等品牌。

“封面女郎”品牌的全新营销活动

科蒂希望加强封面女郎品牌，吸引更广泛的美国消费者群体。其目标是在新品发布和创新营销的支持下，巩固该品牌引领重要美容潮流（包括清洁化妆品和化妆/护肤混合产品）的历史传承。今年是封面女郎品牌问世60周年，该品牌已经从重新定位中受益，销售额节节攀升。

为支持这一战略，科蒂将为美国市场首屈一指的御龄粉底——封面女郎Simply Ageless粉底推出全新大手笔营销推广活动。该广告活动针对市场对护肤型化妆品日益增长的需求，将迎来封面女郎20世纪90年代品牌大使妮姬·泰勒(Niki Taylor)的回归。

新广告将于下周起在美国播出，广告展现了封面女郎品牌对传统美容广告的健康新诠释，其内容基于妮姬在自己家里拍摄的照片和视频。

构建全面的护肤品牌组合

科蒂计划建立覆盖大众和高端领域的全面护肤品牌组合：利用再生医学等关键趋势，创造真正环保、清洁和可持续的产品。科蒂目前有三个护肤品牌，并将在2022财年推出第四个品牌SKKN by Kim。每个品牌都有独特的定位、定价和区位优势。现在科蒂还发现了新的市场机会，计划将旗下几个设计师品牌和消费者美容品牌扩展到护肤品牌组合中。

科蒂正在重新定位其现有护肤品牌组合中的各个品牌，以期获得更大成功。兰嘉丝汀(Lancaster)在创新护肤技术和保护皮肤方面拥有丰富的历史，包括独特的知识产权，该品牌计划从一个区域性防晒保护品牌升级为护肤增强和再生领域的领导品牌。肌肤哲理(Philosophy)旗下拥有美国市场排名第一的洁面产品Purity，该品牌期望从一个专注于美国市场的健康美容品牌转型成为环保、清洁“效能”护肤领域的领导品牌。

加速高端领域和中国市场业务的增长

科蒂计划通过加速核心高端香水业务发展，并抓住高端化妆品和护肤品的新机会，提升其奢侈品业务的业绩表现。科蒂针对2025财年制定的目标包括：护肤品在营收组合中的比例从大约6%提高到10%以上；高端化妆品在营收组合中的比例从大约3%提高到5%以上；中国市场业务对营收组合的贡献增加两倍，达到10%以上。随着高端香水、高端化妆品、护肤品和中国区业务运营带来高于公司平均的利润率，上述目标组合预计将推动公司盈利能力和利润率的双双提升。

科蒂在奢侈品香水领域保持着领先地位，拥有2020年十大女士香水品牌中的三款和十大男士香水品牌中的两款。科蒂希望推出更多标志性的女士香水，并扩大其在纯手工香水生产领域的影响力。公司还将确认旗下所有重要奢侈品许可在未来五年内不会过期。此外，科蒂与奢侈品牌签订的多份许可协议都有可能扩展到化妆品和护肤品等其他美容类别。

通过古驰美妆(Gucci Beauty)的大获成功，科蒂展示了Prestige高端业务的增长机会。过去9个月里，古驰化妆品的销量在美国增长了110%以上，在亚太区增长了50%以上，而古驰粉底在两个月内的销量也超过了6万盒。古驰美妆自天猫旗舰店开业以来也取得了巨大成功，成为自2018年以来在天猫开店的四大奢侈品美容品牌之一。科蒂还注意到，领先的手工制作香水品牌有机会在中国市场获得强劲增长，包括蔻依(Chloe)、蒂芙尼(Tiffany & Co.)和葆蝶家(Bottega Veneta)等。

科蒂旗下品牌在中国的表现，以及在新兴旅游零售目的地（如海南等）不断增长的市场覆盖度，增强了科蒂对自身有能力在该地区拓展市场份额并获得发展的信心。科蒂还预计，在经历了充满挑战的12个月后，旅行零售业有望出现反弹，有指标显示，当前国际旅游方面的需求处于严重抑制状态。

电商促进奢侈品和大众品牌增长

科蒂计划通过数字化战略引领的转型方法加速其电商和直销(DTC)增长。2021年第二季度，在Prestige高端和大众业务推动下，公司电商销售额增长了40%。科蒂采用的最新集成式数字化方法旨在巩固这一势头，并充分利用行业领先的创新举措，包括社交聆听和社交商务等。

成为可持续发展领域的行业领袖

科蒂希望通过其“可持续之美”(Beauty That Lasts)平台，创造一个更可持续和包容的世界。“可持续之美”战略建立在产品、地球和人这三大关键支柱之上。为了将可持续性整合到其产品开发过程中，科蒂宣布推出“可持续之美”指数，该指数用来衡量科蒂的研发部门是否将稳健的可持续发展标准整合到每款新产品的包装和配方开发中。

重申财务指引

在2021年5月10日发布科蒂2021年第三季度财报之前，公司重申了当前的财务指引。科蒂预计2021财年调整后EBITDA约为7.5亿美元，并将保持至财年结束，净营收在45亿美元至46亿美元之间。公司还重申了至2021日历年末推动杠杆率降至5倍的目标。

致编辑

完整的投资者日演示文稿请在此下载。

科蒂下个季度的收益将于2021年5月10日公布。如需了解更多详情，请访问科蒂官网上的科蒂“投资者关系”版块。

关于科蒂集团

科蒂是全球最大的美容产品公司之一，在香水、彩妆、护肤和身体护理等类别拥有多个标志性品牌组合。科蒂是全球香水市场的领导企业，在彩妆市场排名第三，产品畅销全球150多个国家和地区。科蒂和旗下品牌致力于一系列社会事业，并努力寻求将公司运营对环境的影响降至最低。如需了解有关科蒂集团的其他信息，请访问www.coty.com。

前瞻性陈述

本新闻稿中的某些陈述构成1995年《私人证券诉讼改革法案》意义上的“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述反映了公司当前对以下事项的看法：公司未来运营和战略（包括其战略优先事项的预期实施情况和相关影响）；新冠肺炎疫情的影响和潜在复苏情景（包括旅游零售业的复苏）；公司的电商、直销和数字化举措；公司的可持续发展计划；公司的品牌战略和品牌重新定位（包括其时间和影响）；产品创新（包括其时间和影响）；投资、许可和品牌组合变化；战略规划、目标、细分市场报告和未来报告期的前景（包括营收的程度和时间、费用和利润趋势以及经营现金流以及经营活动和投资活动现金流的变化，以及未来销售和盈利能力的预期驱动力）；公司的综合转型议程（“转型计划”）；当前和未来的成本效率；优化和重组举措和计划；战略性交易（包括其预期的时间和影响）；公司的资本分配策略和股息支付（包括暂停股息支付及其期限）；协同效应、节约、绩效、成本、时间和收购整合，包括与凯莉·詹纳(Kylie Jenner)的战略伙伴关系以及与金·卡戴珊(Kim Kardashian)的战略伙伴关系；未来的现金流、流动性和借款能力；现金流出和债务去杠杆化的时间和规模；地方政府提供的有关新冠肺炎疫情的资金或报销计划（包括预期时间和金额）；未来任何减值的时间和程度；以及公司转型计划的协同效应、节约、影响、成本、时间和实施，包括运营和组织结构变更、运营执行和精简举措、固定成本削减、供应链变更以及高级管理人员的优先考虑因素。这些前瞻性陈述通常可通过相关词汇和短语来识别，如“预期”、“即将”、“估计”、“计划”、“预测” 、“期望”、“相信”、“打算”、“预见”、“预报”、“将”、“可能”、“应该”、“前景”、“继续”、“暂时”、“目标”、“意在”、“潜在”、“目的”及类似词语或短语。这些陈述基于我们认为合理的某些假设和估计，但受一些风险和不确定性（其中包括许多我们无法控制的风险和不确定性）影响，这可能导致实际事件或结果（包括我们的财务状况、经营结果、现金流和前景）与这些陈述出现重大差异，包括与以下因素有关的风险和不确定性：

• 新冠肺炎疫情（或未来类似事件）的影响，包括对公司产品的需求、疾病、隔离、政府行动、设施关闭、门店关闭或与疫情有关的其他限制，以及其程度和其持续时间；安全有效疫苗的供应和广泛分发，对公司满足客户需求的能力以及公司所依赖的第三方（包括其供应商、客户、签订合同的制造商、分销商、承包商、商业银行和合资伙伴）的履行其对公司的义务（特别是对客户的催收）方面的能力的相关影响；政府对公司可获得与疫情相关的资助和报销项目的程度；以及成功实施措施应对此类影响的能力；
• 公司在以下方面的能力：成功实施其多年转型计划，包括其管理重组、报告结构变更、运营和组织变更，以及旨在进一步降低公司成本基础的举措；制定和实现其全球商业战略（包括组合管理、选择价格上涨、更有纪律的促销以及前期低值销售）；在美容行业进行有效竞争；实现其战略计划所设想的效益（包括收入增长、成本控制、毛利率增长和债务去杠杆化）；并成功实施其战略优先事项（包括高端和大众渠道的创新表现，加强其在核心市场的地位，加速其数字和电子商务能力，巩固其护肤品品牌组合，并扩大其在中国的业务）。以及上述每种情况能否在预期时间框架内实现；
• 公司预测、衡量和响应市场趋势和消费者偏好的能力（这些因素可能快速变化），以及市场对新产品的接受度，包括与凯莉·詹纳相关的新产品或与金·卡戴珊相关的现有美容业务；任何重新定位品牌或重新推出或重塑品牌的产品，以及与这些重新定位、重新推出或重塑品牌相关的预期成本和折扣；以及消费者对我们当前和未来的营销理念以及消费者参与活动（包括数字营销和媒体）的接受度；
• 在编制公司财务报表时使用估计和假设，包括关于营收确认、所得税（包括免除任何税收估价免税额的预期时间和金额），对商誉、其他无形和长期资产减值、存货的市场价值、股权投资的公允价值和与收购相关的被收购资产和负债公允价值的评估；
• 任何未来减值的影响；
• 管理、转型、运营、监管、法律和财务风险，包括将管理层的注意力转移到现金流及其管理，以及公司应对新冠肺炎疫情相关的费用和成本；转型计划；Wella TSA；King Kylie交易和KKW交易的整合以及未来战略举措，特别是公司同时管理和执行多项举措的能力，包括由此导致的复杂性、员工流失或资源转移；
• 资产剥离的时间、成本和影响，以及任何此类交易所得收益的金额和用途；
• 未来的资产剥离及其影响；未来收购、新许可证和合资公司以及相应的整合；我们的业务、运营、系统、财务数据和文化；以及能否且在预期的程度、成本和时间框架内实现协同效应、避免未来供应链和其他业务中断、降低成本（包括通过公司的现金效率计划）、避免负债、实现潜在效率和效益（包括通过我们的重组计划）；
• 竞争加剧；零售商之间的整合；消费者首选分销和营销渠道改变（包括向数字化和高端渠道转变）；分销和货架空间重置或减少；进入市场周期压缩；零售商产品和市场需求的变化；零售商库存水平下降、订单间隔期缩短或采购模式发生变化；新冠肺炎疫情对零售收入的影响；公司经营和销售其产品的零售、电子商务和批发环境中的其他变化；以及公司对此类变化的响应能力（包括能否在预期时间内扩大其数字、直销和电商能力）；
• 公司及其合资企业、商业伙伴和许可方能否获得、维护和保护各自业务中使用的知识产权，能否保护各自的声誉（包括其自身、高管或网络红人的声誉）、公众商誉并为第三方提出侵犯知识产权的索赔进行辩护，特别是与凯莉·詹纳和金·卡戴珊的战略伙伴关系；与进入新分销渠道相关的风险；潜在的渠道冲突；能否留住客户和关键员工的风险；整合的困难（或与有限整合相关的风险）；与多层次营销商业模式监管相关的风险；保护商标和品牌名称的能力；政府主管部门的诉讼或调查；以及影响KKW Holdings, LLC’s (“KKW Holdings”)业务或产品的法律、法规和政策的变更，包括直销法律法规可能被以对KKW Holdings的商业模式、收入、销售人员或业务产生负面影响的方式修改、解读或执行所带来的风险；
• 公司资本分配和/或现金管理优先事项的变化，包括公司股息政策的变化，或如果公司董事会宣布股息，公司的股息再投资计划的变化；
• 任何与过去或未来被收购的企业、合资企业或战略合伙企业相关的意外问题、负债、整合或其他挑战，可能导致风险上升或新的、意料之外的或未知的责任，包括有关环境、竞争和其他法规、合规或法律问题的风险和责任；
• 公司的国际业务运营和合资企业，包括合资协议的可执行性和有效性，以及声誉、合规、法规、经济和外国政治风险，包括与保持遵守各种复杂的地方和国际法规相关的困难和成本；
• 公司对某些许可证的依赖（尤其是香水类）以及公司能否或以有利条件续签到期许可证；
• 公司对执行外包职能实体的依赖性，包括外包分销职能、第三方制造商、物流和供应链供应商，以及其他供应商，包括第三方软件提供商、虚拟主机和电子商务提供商；
• 行政、产品开发以及为达到市场扩张、产品推出、重新推出和营销工作的时间要求而产生的其他困难，包括与凯莉·詹纳新相关产品或金·卡戴珊·韦斯特相关现有美容业务有关的困难；
• 全球政治和/或经济不确定性、中断或重大监管或政策变化，以及/或其执行对公司业务、财务业绩、运营或产品的影响，包括英国脱欧（以及相关的商业或市场中断）、当前的美国政府和最近的选举、美国税法的变化以及最近和未来的关税变化、在美国、欧盟和亚洲以及公司经营的其他地区采取报复或贸易保护措施、贸易政策和其他国际贸易法规等产生的影响；
• 货币汇率的波动性和货币贬值；
• 当前或未来的法律、合规、税务、监管或行政诉讼程序、调查和/或诉讼的数量、类型、结果（判决、命令或和解）和成本，包括与Cottage Holdco B.V.投标要约相关的诉讼（“Cottage投标要约”），产品责任案件（包括石棉），以及与凯莉·詹纳和金·卡戴珊的战略伙伴关系相关的诉讼或调查；
• 公司管理季节性因素和其他变动以及预测未来业务趋势和需求的能力；
• 运营、销售和其他领域的中断，原因包括：我们的供应链中断、重组和其他业务协调活动；Wella交易和相关的分拆和过渡活动；制造或信息技术系统；劳资纠纷；极端天气和自然灾害；新冠肺炎或类似全球公共卫生事件的影响；以及此等中断对公司产生利润、稳定或增长收入或现金流、遵守合同义务和准确预测需求、供应需求和/或未来结果的影响；
• 通过其许可协议、信贷安排和高级无担保债券或其他实质性合同对公司施加的限制；公司产生用于偿还现金流、再融资或将债务进行资本重组并遵守其债务工具的能力；以及公司债务融资方式和未来资本需求变化等；
• 对信息技术的日益依赖，包括：为应对新冠肺炎疫情而开展远程工作；以及公司在防止服务中断、数据损坏、基于网络的攻击或网络安全漏洞（包括勒索软件攻击）方面的能力；信息技术系统的成本、实施时间和升级或其他变更的效率；以及公司遵守任何隐私或数据安全法（包括欧盟一般数据保护条例、加州消费者隐私法和巴西一般数据保护法）或防止客户、员工和公司敏感信息被盗窃的成本或未能遵守上诉法规的代价；
• 公司吸引和留住关键人员的能力以及高管过渡和组织结构变化的影响；
• 第三方分销和销售假冒和/或灰色市场版本的公司产品；
• 转型计划以及Wella交易对公司与关键客户和供应商的关系以及对某些重大合同的影响；
• 公司与作为公司大股东的Cottage Holdco B.V.及其附属公司的关系，以及任何相关的利益冲突或诉讼；
• 公司与KKR的关系（其附属公司KKR Rainbow Aggregator L.P.和KKR Bidco分别是科蒂的重要股东和Wella业务的投资者），以及任何相关的利益冲突或诉讼；
• 未来公司多数股东出售大量股票的行为或认为可能发生此等情况；以及
• 本文件中其他段落以及公司不时向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中描述的其他因素。

在此使用时，除非上下文另有说明，术语“包括”是指“包括但不限于”。有关可能影响公司业务和财务业绩的潜在风险和不确定性的更多信息，请参阅公司截至2020年6月30日的Form 10-K季度报告“风险因素”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”标题下的内容，以及公司已经和可能不时向美国证券交易委员会提交的其他定期报告的内容。

本新闻稿中的所有前瞻性陈述都由这些警示声明限定。这些前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日作出，除适用法律要求外，公司对任何前瞻性陈述或警示声明不承担任何更新或修改义务，以反映假设方面的变化、发生的未预期或其他事件，或未来随时间而发生的经营结果或其他方面的变化。除非明确表示，否则对当前和任何以前时期结果的比较无意表达任何未来业绩的趋势或迹象，且只应该被视为历史数据。

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