对全球100家超大型公司进行的调查显示，尽管目前80%的董事会都有可持续发展委员会，但却缺少将意愿转化为行动的关键因素

苏黎世--(美国商业资讯)--全球著名的领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)今天发布的一份报告指出，尽管许多公司的董事会正优先考虑可持续性，但仍有很大的改进空间；合适的人员构成、文化、心态和技能是推动环境、社会和治理(ESG)议程的关键。

这项题为董事会：加强可持续性管理(Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability)的研究借鉴了2022年可持续性董事会报告(The 2022 Sustainability Board Report)的见解。研究发现，只有略微超过四分之一的董事兼任相关委员会的成员，45%的委员会经评估参与了环境、社会和治理(ESG)问题。

在第27届缔约方会议召开前夕，该项研究为董事会绘制了前进道路。研究发现，只有具备果敢文化、不同技能和灵活思维的多元化董事会才能进一步推动可持续性优先事项，将ESG作为公司运营的核心。

报告提出了四项建议，以帮助企业提高可持续发展的参与度：

1. 将ESG置于董事会活动的核心位置。需要董事会在董事长的指导下采取灵活的方法，并意识到相关计划会随着可持续之旅的发展而改变。
2. 董事会成员接受ESG教育并积极反思。虽然培训课程和专家咨询在可持续发展旅程的开始阶段是有用的工具，但董事会成员需要发挥自己的好奇心，持续关注相关ESG问题。
3. 确保董事会成员年龄和性别构成的多元化，以避免思维定势。调查发现，多元化的董事会往往比同质化的董事会运作得更好。虽然目前许多公司董事会的性别组成有所改善，但还需努力在董事会中增加年轻人，以获得广泛的视角。
4. 改变公司文化，提升董事会活力。认识到多样化、果敢和远见卓识的董事会所具备的潜力是可持续发展道路上的重要一步。董事会应挑战当前的做法，集思广益，以ESG为核心，探索新的运营方式。

亿康先达董事长Jill Ader表示：“拒绝接受渐进主义是一种勇气。首先让董事会能够选择向前一步，然后继续再向前一步，他们很可能就会越走越远。”

关于亿康先达报告“董事会：加强可持续性管理”的更多信息，请访问https://www.egonzehnder.com/stewards-of-sustainability。

关于亿康先达

亿康先达是世界著名的领导力咨询公司，鼓励领导者用人性化的方法来解决复杂的问题。我们帮助组织抓住其领导力挑战的核心，并提供真诚的反馈和见解，以帮助领导者认识到他们的“真我”和目标。我们分布在37个国家63个办事处的560名顾问都曾是各行业和职能领域的领导者，他们在不同地区、不同行业和不同职能领域进行无缝合作，每次都竭尽公司所能为每一位客户提供服务。我们相信，我们可以通过领导力建设来改变员工、组织和整个世界。

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关于TSBR

可持续性董事会报告(TSBR)是一个独立的非营利项目。我们希望展示可持续领导力和公司治理的不同维度。我们的报告通过推动最佳实践和思想领导力，帮助个人领导者、组织和投资者了解环境、社会和治理(ESG)准备、意识和能力的变化情况。

我们与商业领袖、非执行董事、董事会顾问和学术界合作，打造出有意义、可操作、强有力的报告内容。“可持续性董事会报告”还会发布一份关于全球首屈一指的上市公司董事会ESG准备情况的年度报告。我们的报告发表于领先的商业和学术出版物，被视为与可持续领导力和治理见解相关的可靠资源。

如需了解更多信息，请访问www.boardreport.org。

深入了解：该研究的关键发现

1. 大多数董事会都意识到可持续发展的挑战，并处于参与推动ESG整合管理角色的不同阶段。然而，他们不具备将可持续性充分纳入董事会活动和职责的技能和知识。逐步改变董事会的运作方式需要远见和勇气。
2. 研究结果凸显出多样性与ESG参与之间的联系，尤其是女性和年轻的董事会成员对企业可持续性有着积极影响。可持续发展委员会还需要组合适当的董事成员。
3. 确定了四项行动，以提高董事会在可持续性方面的成熟度，包括：将ESG置于董事会活动的核心，而不是作为从属活动；通过教育和接触培养董事会成员；通过增加多样性挑战固有思维方式；以及通过确保适当的董事会成员组合来改善董事会的活力和文化。
4. 个人对可持续性的理解和参与程度不同。董事会可能包括对可持续性有个人兴趣或热情但不太可能推动行动的成员；对个别可持续性主题或解决方案有一定兴趣的成员；推动组织变革的成员；以及将可持续性视为系统性挑战的成员。董事会越来越需要位于“影响力范围”下游的人员，以便将可持续性有意义地纳入其活动和决策。亿康先达的管理评估框架可帮助确定个体成员为董事会带来价值的方式。

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20221026005071/en/

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