Kirin Holdings管理层已提出KV2027“桥接”战略不可撤销且不可由拟立新“独立”董事会审查的明确立场 

Kirin Holdings管理层回避回答关于KV2020“桥接”战略的逻辑和可行性的重大问题 

伦敦--(美国商业资讯)--Independent Franchise Partners, LLP (“Franchise Partners”)今天要求Kirin Holdings Company, Limited（“Kirin”或“公司”）(TSE: 2503)的管理层在将于3月3日于东京举行的Kirin投资者日就其KV2027“桥接”战略做出说明。

现任非独立Kirin董事会虽然接受Franchise Partners提出的关于Kirin董事会在其历史上第一次由多数独立董事组成的提案，但却于2月14日先发制人地拒绝了Franchise Partners提出的关于由独立董事会在其成立后对KV2027进行审查的要求。

Franchise Partners曾提出，如果公司同意接受其两名候选人作为真正独立的董事，且将Kirin的KV2027业务计划提交给新董事会进行“彻底而独立的审查”，则其将主动撤回所有股东提案。现任Kirin董事会拒绝了这一提议且无任何解释，并强调其仍然坚定致力KV2027的多元化战略。

Franchise Partners紧急要求Kirin管理层说明新董事会在选出后是否有机会进行“彻底而独立的审查”。这种审查将符合日本《公司治理准则》的原则4.1.，该原则规定，董事会的主要职责是设定公司的战略方向。

Franchise Partners还要求Kirin管理层在2020年3月3日投资者日坦诚回答以下未获回答的问题：

• 请举出如Kirin一样已成功实施KV2027所拟“桥接”战略的其他消费品牌公司的具体例子。
• 哪些特定因素使Kirin管理层相信，尽管有像宝洁(Proctor & Gamble)和雀巢(Nestle)这样的知名消费品牌公司进军制药和护肤领域失败的著名案例，但KV2027“桥接”战略仍然会成功？
• 为什么朝日、喜力、嘉士伯和百威英博等专注于其核心啤酒市场的其他全球性啤酒公司在股东总回报方面始终超过Kirin？
• 当宣布收购FANCL时，总裁Isozaki表示：“我相信有潜在的协同作用，但目前在FANCL与Kirin进行详细计算之前，我不能说大话。”支付相当于FANCL收益的35倍的收购价格，而不将协同效应作为尽职调查的一部分，理由是什么？
• 尽管从Kyowa Kirin关联方手中收购后仅过了10个月，Kyowa Hakko Bio在2019年的营业利润便下降了70%，但Kyowa Hakko Bio似乎仍然是KV2027战略的增长引擎。鉴于Kyowa Hakko Bio遭受了严重的早期挫折，您有何理由认为Kirin对该部门的财务预测并不过于乐观？
• 即使饮料、医药与护肤品之间的通用发酵技术存在协同作用，为何不能通过不需要目前被上市子公司Kyowa Kirin和FANCL占用的巨额资金的交叉许可协议来获得这些协同作用？
• KV2027的前身KV2015结束时，屡屡未能实现量化目标，Kirin首次出现净运营损失，还有巴西的灾难性收购。鉴于此记录，Kirin管理层为何拒绝对KV2027进行独立审查？

Franchise Partners继续认为，有明确途径可创建更具价值和可持续的Kirin，为其所有利益相关者的长期利益服务，尤其是剥离其在制药(Kyowa Kirin)和护肤品(FANCL)部门的非核心上市子公司中的股份。Franchise Partners鼓励其他股东在投资者日直接向Kirin管理层表达对公司的集团“桥接战略”的担忧。

Franchise Partners已创建一个网站，可从以下链接访问：www.abetterkirin.com。该网站有一个详尽的介绍平台，涵盖一系列主题，包括对Franchise Partners的介绍，其中详细介绍了企业集团面临的挑战、Franchise Partners认为股票市场对Kirin企业集团地位提高做出负面反应的原因以及可以采取哪些措施来改善公司治理并纠正目前困扰股价的重大公允价值折让等。Franchise Partners鼓励Kirin的所有股东在公司2020年3月7日的年度股东大会之前访问该网站，以全面了解Franchise Partners在即将举行的年度股东大会上提出的提案的背景。

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