体育品牌穷途末路转战户外 户外产业能否承载

《商业价值》杂志3月12日发布的“户外运动市场泡沫乍现”提到目前户外行业最大的问题就是还在效仿传统运动品牌，以开店拉动增长，而这种模式并不适合户外产业。因为传统的运动产品与户外用品的产品属性并不一样。户外用品不是快消品，一件冲锋衣的价格动辄上千，消费者购买后可能两三年才会更换。所以跑马圈地模式带来的只是虚假繁荣，长期来看无法持续。

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　　中国纺织品商业协会户外用品分会发布的《中国户外用品市场2012年调查报告》显示，2012年国内户外用品市场的销售额达到145.2亿元人民币，同比增长达到34.94%。而且一年之内竟然有106个新品牌出现在市场上。其中最引人注目的就是体育品牌集体倒戈，这一顺风倒的现象在2013ISPO展会可见一斑。adidas、李宁、安踏等传统体育品牌好像商量好了一般，纷纷转战户外领域。李宁的动作尤其大，独立推出户外子品牌“李宁探索”，已摆开大干一场的架势。

　　体育品牌穷途末路之态早已经显现，但是户外领域真的就能包容住这些避世者?户外市场真有如此大的需求来满足体育品牌的临时加入?

　　相关数据显示，2012年体育品牌营业额大幅下降：安踏下滑14.4%至76亿元，361°下跌11%至49.5亿元，匹克下降37.5%至29.亿。利润大幅下降：安踏下滑21.5%至13.6亿，361°下跌37.6%至7.1亿，匹克大降60%至3亿。门店数大幅下降：安踏净减少590家，匹克1323家，李宁上半年已关店1200家，动向关店接近千家。纵观这几年的体育用品发展，驴皮网分析可以概括出以下三点原因造成： 1、买一次运动服装，能穿3-5年。运动服的耐磨、少用等特性决定了换新周期长。2、款式更新不能带来更多销售。因为正常人不可能拥有10-50件运动服饰，也不可能涉猎10个运动项目。3、购买人群的不断饱和和人群的离去。试想，下一个受冲击的可能就是户外行业。

　　另一方面，就户外产业的前景而言，纺织品协会的调研数字显然预示一点迹象：去年34.94%的行业增长率看似不错，但是要知道前年这个数字是57%，整个户外市场的增速已经明显回落。

　　库存的积压与市场需求的降低始终是一个突出矛盾，不论体育品牌想如何转嫁危机，也只是缓解矛盾激化而无法最终解决。入行十年的北京阿萨户外用品有限公司总经理邹彤就曾预言：“运动行业十几年的问题，很快要在户外行业爆发”，显然这并不是危言耸听。

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