谁也没想到，乐视会再次爆发新危机，这一波危机的力度同样不小。这次，乐视的麻烦有多大?还能挺过吗?

　　乐视新一轮危机意外引爆

　　在乐视资金危机发生半年之后，融创中国等168亿资金进入也有近4个月后，人们本以为乐视危机已经过去、结束的时候。谁也未曾想到，乐视收购的战略入口公司——易到专车成了新一轮的危机的引爆点。

　　4月17日傍晚，易到创始人周航发声明，称易到目前面临的资金问题源于乐视挪用了易到13亿元的资金。

　　4月17日深夜，乐视和易到联合声明指责周航诽谤，称乐视不但没挪用13亿，反而给易到投了40亿元，并称将追究周航的责任。

　　4月18日凌晨，周航在朋友圈发文，说如果泼脏水能解决司机和用户提现的问题，请尽管泼。

　　从4月17日傍晚开始，乐视再次被至于风口浪尖。这几天，乐视危机并没有停止，却在愈演愈烈，不仅遭遇司机围堵提现，还遭遇了供应商向乐视讨薪。

　　乐视，遭受新一轮冲击

　　继去年11月份的重大冲击之后，乐视帝国遭遇了新一轮冲击。问题还是老问题：钱、钱、钱!这次引爆易到危机的，还是钱!

　　乐视当时进入易到时，曾扮演了白衣骑士的角色，当时易到、这家国内第一家专车公司，正被滴滴、Uber甩的越来越远，易到的日订单数甚至不到滴滴的零头，2015年10月，乐视以7亿美元进入易到，占股70%，成为控股股东。

　　而乐视进入后，迅速开始了一场营销风暴。

　　2015年10月开始，易到开始高比例返现活动，以“限时”的形式推出“充100返100”等，资料显示，截至2016年6月，易到通过充返活动累计接受充值达60亿元。

　　迅速的把乐视的日订单拉到百万级，但是也给易到埋了雷，虽然乐视接到的充值达60亿，作为“充100返100”，意味着乐视还要拿出60亿的等值返。

　　如我们在文章《滴滴、模式已死?》所说，出租车本身并不是一个高利润的行业，没有那多空间可以支撑，易到的促销活动轰轰烈烈，但也把自己推上了绝境，背上了一个沉重的包袱，这个包袱对于自身盈利能力羸弱的乐视而言，它不像百度、阿里、腾讯那样年净利润动辄百亿、几百亿，它的乐视网净利润至今还没有超过10亿，几十亿的包袱，以及持续的烧钱，只会让乐视更头疼。

　　此时，这个曾被乐视视为汽车业务战略入口的控股子公司，实际上已经变成了不小的负担。

　　而随着三剑客中的两位，“蒙面车王”丁磊、易到创始人周航的离职，乐视汽车板块正陷入尴尬中，而此时的资金问题，再次让乐视汽车业务成为大问题。

　　昔日乐视汽车板块的三剑客

　　乐视还有多少资金问题，还是未知。除了易到以外，乐视还有多少资金窟窿问题，目前看来似乎还是未知。

　　在孙宏斌等人携168亿资金进入、而且乐视把在建的上海总部大楼50%股权卖给融创，停止收购美国ViZiO，放弃多个赛事版权后，人们原本认为，乐视的资金问题应该解决了。

　　但是，目前看来，似乎乐视的资金窟窿还没有解决。在此次专车司机围堵提现的同时，再次曝出多个供应商再次掀起讨薪潮的问题。这一切让人们有些疑问，乐视的资金窟窿到底有多大?

　　乐视死不至于，但大手术必须要做

　　这次是否会引发乐视彻底崩盘?应该不会，毕竟乐视还有几张牌可打。

　　这次新一轮危机，春节前的那些问题，再次被翻起，是否会引发乐视崩盘?乐视帝国是否会崩溃?

　　客观说，乐视还是几张牌——一个品牌、3个起量的业务(视频网站、最近影业也将装入乐视网，以及乐视电视、乐视主力手机)

　　目前，经过乐视的推广运作，乐视网也从最初的而三线跻身前列，乐视电视也达到一定量级，乐视手机也成为国内手机领域的黑马。

　　这三块业务，经过合适的操作，还是优质的业务。还是不错的根据地业务，还是可以绝境逢生，这也是融创孙宏斌投资乐视的原因。

　　但是，与乐视的品牌、起量业务相比，乐视的失血业务太大，问题太大，也成了今日乐视危机的原因所在。这些大失血、大输血的业务，让乐视的麻烦很大，能够挺过去，是大考验!

　　不过，大手术必须要做了、决心必须要下了!该砍就砍、该收缩就收缩、该调整就调整。

　　虽然有一个品牌、三大业务，但是，乐视还有着远大于主力业务的亏损业务：乐视汽车、乐视体育、以及所谓硬件免费的乐视手机业务，这三大业务形成的资金缺口多达几百亿。

　　对于此时的乐视而言，最大问题，就是企业的梦想和规划远超资深实力，失血的状况远大于造血能力，导致企业陷入大危机。此时，止血、收缩，恢复造血、再图扩张、东山再起!

　　乐视汽车是还需要再投入几百亿的业务;乐视体育也是至少还需要烧几十亿的业务;乐视手机原有所谓“硬件免费、依靠增值服务盈利”的模式，如果不调整，可能还会有几十亿的损失。

　　这几个加起来，还至少存在四、五百亿的资金需求，这些对于今天的乐视而言，年净利润不超过10个亿的业绩而言，无疑是天文数字，资金需求远大于自我造血能力。

　　因此，对这些业务，该砍就砍、该收缩就收缩，该调整就调整。否则，对于“失血远大于造血能力”的乐视而言，就是注定的绝路。

　　这一点上，乐视需要向国内前辈、著名家电巨头TCL学习。当年TCL作为国内最早全球化扩张的巨头，也曾一度陷入绝境。

　　当时，TCL在成为国内家电巨头后，开始了全球化扩张，2004年收购汤姆逊的全球彩电业务，轰动国际，同年、TCL收购欧洲手机制造商阿尔卡特，但是，随后TCL就转折了，开始陷入持续亏损之中，一个中国曾经的盈利巨头转瞬间变成了亏损巨头，导致TCL帝国长达多年的挣扎。

　　持续20年盈利的TCL遭遇首次亏损，18个月净亏18个亿，在当时(2005、2006年)无疑是个天文数字，一度命悬一线。

　　为此，TCL掌门人李东生痛下决心、不断臂求生，瘦身、业务收缩，出售优质资产(卖掉了TCL电工和智能楼宇业务)、回流资金、支撑主业发展。

　　最后，李东生用了三年时间扭亏，又用了两年时间健康经营，终于将让TCL活了下来，实现凤凰涅槃，再次走上复苏和辉煌，而经历这一切的李东生每次谈起往事还是不寒而栗。

　　TCL帝国和李东生的经历、做法，值得乐视深思和学习。毕竟乐视不是没有优质资产，收缩、调整，恢复造血，再图未来回归、扩张，还是有机会!

　　乐视动荡再继续，给中国商业的教训深远

　　从辉煌到低谷，只是短短瞬间，乐视从辉煌到低谷、就像一场生动的大戏。遥想几年前，乐视辉煌时刻，各种让业内、大众觉得不可思议的言论、概念，这些言论概念也迷惑了乐视自身。

　　彼时，乐视要挑占苹果、要挑战亚马逊、要挑战特斯拉!即使它在每一个业务上都无法与它对标的企业PK。

　　至今，乐视没有在一个业务上取得BAT一样的的护城河业务，例如阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索，都是超强的现金流业务，年利润高达百亿、数百亿，具有充足的资金进行扩张和尝试。

　　再如全球搜索之王谷歌，不停的进行谷歌眼镜、谷歌无人驾驶汽车等业务，虽然屡战屡败、投入大于创收，但是有谷歌的巨额广告收入支撑着，那些损失不算事。

　　而乐视，没有这样的强势业务、现金流奶牛，却在进行着大手笔投入，这种超出自身能力太多投入方式、扩张方式，注定早晚要出问题。

　　短短几年，乐视从巅峰跌落低谷，一切都像幻境一般。扩张过快的悲剧，中国商界一定要深思!在商业史上，扩张过快引发的悲剧并非个例，而是有很多。历史只是不断的重复，在不同时期，不同企业会栽在同一个问题上。

　　从八十年代中国开始的商战鼻祖亚细亚、到九十年代的三九帝国、再到中国战神史玉柱的巨人帝国等，在这个问题上不断交着学费。

　　因为人性没变，老板雄心、扩张，追逐梦想的状况一直存在，而由此导致过于盲目、扩张过快的问题，也一直存在，它们并没有随着时间而结束，今天的乐视依然在这个二、三十年前、甚至十年前不断栽倒的问题上。

　　这一切值得中国商界、企业深思!

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