李开复：每天都要处理至少1000封邮件

　　强调“美国化”

　　——学会骂老板

　　当所有跨国公司都在想着经营上的“本地化”，李开复却提起了研发风气的“美国化”，“很有意思，中国的程序员喜欢领导者给出明确的指派，做事很有效率，而美国的程序员更自由，他们虽然骂老板，但总有着稀奇古怪的创意。”

　　李开复决定增加公司内部的“创意气氛”，当然，这也符合谷歌总部一向存在的传统——20%的自由时间。这种传统允许程序员用自己20%的工作时间，去开发自己喜爱的任何产品，而部门经理们必须给予支持。

　　听上去这绝对是自由和创意风气的良好典范，但在中国，推行“20%”计划却遇到了大麻烦，“程序员们害怕。”李开复说，“他们担心领导责罚自己分心，根本就不敢试。”

　　最有效的一次，李开复请来了偶像工程师克里斯托夫·比希利亚，也就是在《商业周刊》上让谷歌声名大振的“云计算”创始人，据一位程序员回忆说，这位28岁的年轻人在谷歌中国召集开会时，会议室里黑压压地坐满了人，而主讲人的第一个问题就是：“请问在座哪些不是程序员，是经理?”于是以李开复为代表的管理者们都举起了手，而克里斯托夫接下来却笑嘻嘻地说，“经理们都可以出去了。”

　　接下来，20%的创意时间在谷歌中国开始推行。

　　面对质疑

　　自控但从未示弱

　　最关键的一点是我不心虚，因为从未真正有过离职的打算。

　　回想起自己面对的那场离职拉锯战，李开复叹了口气，评价说，“当时我在风暴眼上，那是两家巨无霸式的公司，他们都毫不示弱，全都要争着发出声音。”而针对加入谷歌后一次次的离职传闻，他也只是表示：“网上谣言的产生和传播，其扩散速度远远超出我的想象。”

　　对李开复影响最大的一次中伤是“逃税事件”，传闻说这位超级经理人漏缴了个人所得税，这个谣言出现在今年3月，但直到上周他拿到北京市的“荣誉纳税人证书”才被完全澄清。“就是这个证书啊!”李开复打开写有“荣誉证书”的红色封面，对这个迟来的表彰充满感激。

　　谈到这一场完完全全的误解，李开复没有指责别人：“为什么会有这么多的质疑?也许我过去的形象，在很长一段时间都是大学生的人生导师，这个形象就意味着你是一个不能犯错的人，因此，但凡有一点点异常的信息都很容易被夸大。”

　　可是在李开复身边的朋友们看来，这些彬彬有礼的自控，有时应该变成更加强硬的表态，“其实在那些谣言出来的时候，我也从未示弱。”李开复说，“可是不可能别人一攻击你就反击，那并不能解决所有问题。最关键的一点是我不心虚，因为从未真正有过离职的打算。”

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