百盛半年关两店 百货联营模式显弊端

　　【中国经营网综合报道】继去年底关闭金凤凰店后，本月初百盛鲜花店又关门歇业。半年内，百盛在贵阳的分店从“三足鼎立”变成只剩下龙港店一根“独苗”，引起诸多猜疑。

　　据每日经济新闻的报道，本月初，位于贵阳大十字的百盛鲜花店关门歇业。自去年底百盛金凤凰店歇业后，这是百盛在贵阳关闭的第2家门店。

　　值得注意的，曾经在中国零售市场上纵横驰骋的百盛集团如今的业绩不容乐观。集团公布的2013年第一季度财报显示，该季度合计销售所得款项总额为49.73亿元，其中，其中股东应占利润较上年同期下降27.4%。

　　四川省连锁商业协会会长冉立春表示，百货店的单一业态已难以满足消费者“一站式”多元化的体验消费需求。传统的百货业要想重新焕发生机必须转型。

　　“业绩低迷、成本上涨是百盛关店的关键。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，2012年以来，人工、租金成本不断上涨极大地挤压了百盛的利润水平。与此同时，市场的竞争日渐加剧，购物中心、电子商务以及百货业之间的同质化竞争让百盛集团的业绩不断下滑。关闭门店，减少亏损是其当前的无奈之举。

　　2013年2月，百盛发布2012年年度财报，业绩下滑的迹象开始显现。2012年百盛毛利率为18.1%，较2011年下跌0.4个百分点。经营利润11.22亿元，同比大跌25.6%。为百盛上市8年以来首次利润下跌，且经营利润跌至2008年以来最低水平。此外，原定在2012年开设的7家新店，有3家延期开张，同时还关闭了上海虹桥和贵州金凤凰两家门店。

　　百盛的遭遇或可视为国内百货业态整体危机的缩影。“我国大部分传统百货店是以向商户收取租金(保底+扣点)的形式来经营的，即联营模式。”冉立春表示，这是非常单一的盈利模式，随着人们消费方式的变化，这种模式弊端也逐渐显现。

　　冉立春表示，很多传统百货自己没有产品开发，没有产业链整合，只想做个“二房东”。

　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆此前向媒体表示，国内百货业态已经进入长期衰退，短期内难以复苏，更勿言高增长。传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后，已经走入瓶颈期，在经营成本、经营模式、向高端消费转型等方面都面临着巨大的挑战。

　　“2012年以来，我国百货业就进入了内忧外患、业绩低迷、生存堪忧的困境之中。”杜岩宏表示，一方面联营的模式使得百货业之间同质化竞争严重，增长潜力不足;另一方面来自电子商务、购物中心、超市等多种业态的竞争，更让百货业业绩承压。此外，人工租金成本的不断上涨，也是百货业徒增一个内忧。就国内百货业来看，转型变革是必然的趋势。