雇员们，去360还是留在百度？

　　360印象二：效率高变化快

　　1.来360以后第一件苦恼的事就是在这里没有百度那种底层库或编程框架，什么都要自己写，所以我不知道我写的代码是不是别人已经写过许多次——可能根本没人知道。而当年在某度我最不喜欢的地方就是流程，有些流程简直让人抓狂，同时会议多，没事儿就做个PPT，一个MRD争论不休，有时候写段代码也要开会评估，周报一写写几篇……这是效率低下的根源!而各产品线自下而上的东西很多，每个人都要花大量时间与合作、支持部门沟通，练嘴皮子。

　　而在360，这一切都不再烦扰!在这里，流程和会议少到令人恐怖的程度，这是公司文化的一大特色，而且大多数时候号令都是自上而下以类似红头文件的形式传达下来的，目标清晰，路已铺好，你不用多想也不用与谁讨论，只管执行就行了。

　　在流程上，没有什么是不可省略的，没有什么既定的规则是不可打破的。这在一开始的时候让人简直爽爆了，因为你能很快出成绩。

　　2.但是，过了一段时间以后很多人也会像我一样，听不到周鸿祎的慷慨陈词时就会开始用自己的大脑胡思乱想。因为当我想抬起头来看看路的时候，就发现什么也看不到，我只能在每天早上的晨会上看到当天的任务单，然后指导下面的初级工程师去写代码，唯一的目标是在规定的时间内完成任务。我不知道公司将向何处去，也不知道自己所在的部门在公司里是什么战略地位，更不知道旁边那个部队的人在干什么。

　　最重要的是，我不知道整个技术的方向是怎么定出来的，所以也不知道自己在这个领域上发展的未来。当然，对周总来说，我这个级别的人的确不需要知道，因为他已经成竹在胸，只需要全面执行就好了。

　　所以我也跟一些百度朋友说过不要以为360需要搜索的人才，其实在百度平台能干的很多事在360是干不了的，这里的搜索不需要大家太多技术方向上的思考，周总和齐总早就定好了，真正控盘的核心层都是最早3721和雅虎来的那帮人。

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