唐骏：1997年我的资产就已达100多万美元

　　新华都CEO唐骏

　　跨国公司

　　微软十年：从美国到中国

　　●从微软美国到微软中国，这是我人生当中最大的一个跨越。那时我没有管理经验，我自己的公司根本不会经营，就跟现在中国民营企业的管理模式是一样的。要从如何管理自己变成如何管理别人。

　　唐骏觉得自己很像罗纳德·里根，这个答案出乎人们的意外，但是他确实和里根一样，拥有清醒的角色意识。

　　他不进下属办公室，和老板保持距离，强调经理人应该放弃权利，不争是争。

　　Q：用你现在的职业素养来评判一下刚进入美国微软的你?

　　唐骏：当时我是有一点高位进入的。我的技术层面并不是太加分，但是我的人生经历、阅历、对事物的判断能力还是有一定高位的。但是我父母很反对，他们觉得做一个软件工程师没有前途，他们更喜欢我做那三个皮包公司的老板。我说100美元的公司随时都可以开，但是微软对我来说是一辈子一次的机会。

　　微软是个特别大气的公司。现在我还是觉得没有比微软工作环境更好的地方了。在西雅图我完全进入一个英语世界。在1994年的时候，微软已经全部使用电子邮件了，在长达七八年的时间里我只穿带有微软LOGO的衣服。

　　Q：是什么促使你选择回中国呢?

　　唐骏：1997年时我有100多万美金的资产了，和日本、中国的同学已经有很大差距了。但我感觉在微软里做下去已经没有变化了———未来10年、20年，我一定是按照这样的方式，在这样的办公室工作，天天上班、下班。

　　这时我知道微软要在上海建立一个技术支持中心，这个中心要找一个总经理，我就去应聘了。

　　如果现在我来做面试官，我肯定不会给当时的唐骏，一个部门经理来做一个总经理是一个完全大的跳跃，是不可能的。他要求的管理能力和水平，以及对一些业务的整体把握方向其实是一个非常难的转变过程。

　　我很幸运，我一直保持联系的那个总监，就是几次浮沉的那个人正是五人选考委员会的成员之一。我一下连升三级获得了这个机会。

　　Q：美国人不会因为这么一个简单的人情就把机会给你吧?

　　唐骏：从所有的条件上说，我是都够，又都不够。没有一项特别突出的，也没有一项特别差的，综合我还可以。就是我没有缺点，基本上他们所要的东西我都有，要了解微软的管理模式，最好是能够讲中文。在微软公司里面，那时候中国人里能够管理20人以上的也就只有两三个人，我就是其中的一个。

　　这个跨越很大，这是我人生当中最大的一个跨越。1994年从开皮包公司到微软的跨越只是一个变化，而这次是换一个舞台，至少是奠定了我在中国的基础。

　　如果我想在中国发展，这是最重要的一步，最大的一步。剩下的这几步，对我来说，都不重要，都不是一个跨越。比如说微软到盛大，我觉得不是跨越，盛大不去，其他的公司有的是，只是一个选择而已。从盛大到新华都，也是一样的，太多太多的机会摆在我面前，我只是选择而已。

　　这个阶段是给我补课，让我独立管理企业的一个课，真正懂得怎么去管理员工、激励员工，怎么让一个团队里的员工互相有一个凝聚力，这对我来说是最重要的一个阶段。在微软总部的时候，不需要管理，因为微软有一套体系在里面，不做也一样，没有经理也一样，运作就行了，无非是召集大家开一个会。

　　Q：也就是说唐骏这个金牌职业打工者是从这一刻开始的?

　　唐骏：对，就10年的时间。在这之前我没有管理经验，我自己的公司根本不会经营，就跟现在中国民营企业的管理模式是一样的。要从如何管理自己变成如何管理别人。

　　我发现我有能够让员工兴奋起来的潜质。比如我做一个演讲，给员工讲15分钟，一下子就能让员工兴奋起来。虽然我演讲从来不做准备，抓住一个重点就能很投入很用情地讲，我会用排比句，能够把当时场上的气氛感染起来。

　　我在公司里提出了一个口号，就是让他人变得伟大，每三个月我会做一个优秀员工评比。方法是，让每一个员工都成为候选人，同时每一个员工也都为候选人投票。采用网上投票方式，每个人可以投20票。最后把票总结出来，前20名就是公司优秀员工。

　　虽然很多人会说，这个颁奖无所谓。后来我提出今后在微软公司每一个员工要得到提升，必经之路是必须拿到过优秀员工奖;拿不到的话，不让你提升。这就让员工承受了巨大的压力，效果很好。

　　中国公司

　　一张名片背后：从盛大到新华都

　　●在新华都我之所以要加CEO这个头衔，是因为我想区别原来总裁的位置。我在盛大是总裁，在新华都是总裁兼CEO，等于在原来的基础上管理更多的事情。为什么我强调这一点，就是我希望有一些人会懂，我现在不仅是总裁，也是CEO这样一个角色。

　　在唐骏的语序中，微软是个常用词，另一个常用词是新浪。

　　新浪是唐骏在盛大公司最大的作品。那场华尔街式的二级市场股权狙击是中国互联网行业罕见的一场突袭。就在那个“让我们动手吧”的夜晚，在盛大年一向谨言慎行的唐骏以罕有的激烈开始了对新浪的抄底行动。即使是场注定缺憾的行动，8000万美金的收益还是让盛大不止赚了吆喝。

　　在盛大，唐骏一向比老板来得早，比老板走得晚，在很多决策上，他恪遵功令，小心处事，以隐忍的职业态度完成了一个总裁应分的工作。虽然外界揣测那是压抑的，但也是职业的。

　　而从盛大离开的12个月时间里，唐骏的个人曝光率达到了一个极限峰值———甚至超过很多演艺界明星。

　　他滔滔不绝地讲述着他和微软、他和比尔·盖茨、他和盛大、他和陈天桥、他和新华都，他和陈发树之间的故事与细节。在他新公司履新的发布会上，他的旧老板们无一例外给予了褒扬。

　　过去的9年里，他的身价从微软的1亿，到盛大的5亿，再到新华都的10亿，倍数级增长着———唐骏太“贵”了，以至于他离开后，盛大内部贴出“盛大已不再需要很贵的总裁的七点理由”。

　　这并不妨碍唐骏的职业未来，他已经公开放言“我可以和任何一个民营企业家合作”。前提是，他确实已经摸高到一个华人在跨国公司的天花板。这使得唐骏有资格来推介唐骏公司，来打造唐骏品牌。

　　Q：你以前名片上头衔是执行总裁，去新华都后多加了一个兼CEO?有什么特殊之处吗?

　　唐骏：有一点特殊的地方，对非专业人士而言总裁就是CEO.比如新华都，它原来就没有CEO，只有总裁，总裁就等于CEO.我之所以要加这个头衔，是因为我想区别原来总裁的位置。

　　原来我在盛大是总裁，在新华都是总裁兼CEO，等于在原来的基础上，管理更多的事情。

[1] [2] 下一页